benoitThe Good : Omie a vendu ses premiers produits début 2021. Moins dâun an plus tard, vous venez dâobtenir votre certification BCorp : pourquoi avoir fait le choix de consacrer du temps à cette labellisation ?
Joséphine Bournonville : BCorp est devenu un certificat assez reconnu auprès du grand public et même des investisseurs, en France et à lâinternational. Nous sommes dans cette optique BCorp depuis le tout début de lâaventure Omie. Par exemple, dès la constitution de lâentreprise, nous avons mis dans nos statuts une clause requise par BCorp, pour préciser que nous agissons âen veillant à avoir un impact sociétal et environnemental positif et significatif dans le cadre de [nos] activités commerciales et opérationnellesâ. Nous avons donc été âBCorp pendingâ pendant notre première année – puisquâen tant que startup en création, on ne pouvait pas encore être certifiée. Nous sommes aussi entreprise à mission, un statut qui est complémentaire, car il fixe le cap et donne la vision.
TG : Omie étant par nature une entreprise à impact, pourquoi avoir besoin du âtamponâ BCorp ?
JB : Nous avons créé Omie parce que nous voulons avoir un impact positif à grande échelle sur la société, via lâalimentation et un nouveau modèle économique. Notre business model est intrinsèquement âBCorp-compatibleâ, avec une volonté de transparence totale sur la chaîne de valeur. Mais lâintérêt du label est dâen avoir sa confirmation par un tiers de confiance. Car BCorp, ce nâest pas seulement du déclaratif, câest le fruit dâun audit, dans le cadre duquel on a dû apporter des preuves.
Lâintérêt de la certification BCorp est aussi de nous inscrire dans une démarche dâamélioration. Câest une boîte à outils, sur tous les aspects de gouvernance, de culture dâentreprise, dâinteraction avec les employés, de rapports avec les fournisseurs⦠Le processus de certification permet de voir tous les points sur lesquels on pourrait mieux faire les choses. Un autre avantage du label, câest de valoriser ce quâon fait déjà , en le quantifiant et en lâexprimant, pour se rendre compte de lâimpact quâon a réellement⦠et des sujets sur lesquels, au contraire, on nâa pas autant dâimpact quâon imaginait.
Enfin, le label BCorp câest aussi un filtre qui permet de se reconnaître en tant que pairs. Demain, on pourrait même aller jusquâà demander à ne travailler qu’avec des entreprises BCorp. Câest quelque chose qui est en train de devenir possible dans le transport, par exemple.
TG : Comment sâest passé le processus de certification ? Vous vous êtes faits accompagner ?
JB : Nous avons réussi à tout faire en interne, mais ça demande du temps ! Mais ce temps ne nous a pas semblé si long, car nous avons déjà une culture bien écrite et documentée. A la création de lâentreprise, nous avons rempli le questionnaire âBCorp pendingâ, qui nous a permis de voir assez rapidement ce dont on aurait besoin pour être certifié. Il y a eu ensuite 3 mois entre la soumission du questionnaire pour la certification et lâaudit, pendant lequel nous avons dû fournir des preuves et des compléments dâinformation – factures, process,…. Cet audit a commencé fin août 2021 et nous avons reçu la certification début janvier 2022, avec 93,6 points sur 200, alors quâil en faut 80 pour accéder à la certification BCorp. Le label est valable deux ans, et pour le conserver il faudra montrer que nous nous sommes améliorés sur les différents points évalués.
TG : Quels conseils donner à une entreprise qui voudrait obtenir la labellisation BCorp, sachant que 50% des candidats échouent lors de la phase dâaudit ?
JB : Le conseil, ce serait de se lancer le plus tôt possible, même si on sait quâon nâaura pas tous les points. La première étape, câest de faire un bilan, puis de consacrer des ressources sur le sujet, pour parcourir le chemin. Il faut aussi que lâimpulsion vienne du plus haut niveau de lâentreprise, avec un budget et des personnes dédiées, ainsi quâun référent à qui on a donné les moyens dâagir. Câest un processus qui peut prendre des années, mais il faut voir le label BCorp comme une boîte à outils pour sâaméliorer, un moyen de passer à lâaction. Ãa accélère et structure les choses !
source : www.influencia.net