David Khuat-Duy (Ivalua) : «Depuis la création, nous avons levé 130 millions de dollars mais le management contrôle toujours la majorité du capital».

David Khuat-Duy (Ivalua) : «Depuis la création, nous avons levé 130 millions de dollars mais le management contrôle toujours la majorité du capital».

Notre stratégie est de croître année après année sans brûler beaucoup de cash et de nous asseoir sur des bases solides. INfluencia : la société que vous avez fondée en 2000 a mis du temps à prendre son envol puisque vous êtes devenu licorne seulement en 2019. Pouvez-vous nous expliquer

Myriam El-Khomri (Siaci Saint Honoré) « Nous avons des difficultés à valoriser la bienveillance et les métiers du lien social »

Myriam El-Khomri (Siaci Saint Honoré) « Nous avons des difficultés à valoriser la bienveillance et les métiers du lien social »

Myriam El-Khomri est une femme engagée. Nommée Secrétaire d’Etat à la Politique de la Ville en 2014, puis Ministre du travail en 2015. Elle porte alors la loi relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels. Désormais à la tête du pôle

Margaux Roux (Chacun Son Café) “Nous avons une obligation d’être au plus proche des cultivateurs pour tout vérifier et apporter preuves et transparence.”

Margaux Roux (Chacun Son Café) “Nous avons une obligation d’être au plus proche des cultivateurs pour tout vérifier et apporter preuves et transparence.”

The Good : Pourquoi avoir candidaté au Grand Prix de la Good Économie ? Margaux Roux : Beaucoup d’entreprises font du Greenwashing. Le fait d’avoir été sélectionnés et primés au Grand Prix de la Good Économie était une formidable reconnaissance pour nous d’être dans le camp des gens

« Nous avons créé la première plateforme de compostage « haute couture » ». Stéphan Martinez (Moulinot)

« Nous avons créé la première plateforme de compostage « haute couture » ». Stéphan Martinez (Moulinot)

The good : comment vous est venue l’idée de récupérer les déchets de la restauration pour fabriquer du gaz et du compost ? Stéphan Martinez : Tout est parti d’un constat qui a déclenché quelque chose en moi. Nous sommes restaurateurs depuis trois générations dans ma famille. Ma grand-mère, ma mère,

« Le Web 3.0 plus puissant que tout ce que nous avons vu ces dernières décennies », Jean-Christophe Liaubet, Fabernovel

« Le Web 3.0 plus puissant que tout ce que nous avons vu ces dernières décennies », Jean-Christophe Liaubet, Fabernovel

INfluencia: pourquoi s’intéresser à l’expérience et aux nouveaux standards proposés par les GAFA – et les entreprises de la tech en général ? Pierre Gonnet : Nous avons cherché à comprendre comment les GAFA traduisaient en expérience les besoins de base des utilisateurs – simplicité, pertinence, sécurité, temps réel… Beaucoup

Hortense Harang, cofondatrice de Fleurs d’Ici : « ce que nous avons réussi sur la filière de la fleur est duplicable et applicable à d’autres filières souffrant de délocalisation ».

Hortense Harang, cofondatrice de Fleurs d’Ici : « ce que nous avons réussi sur la filière de la fleur est duplicable et applicable à d’autres filières souffrant de délocalisation ».

THE GOOD : Pouvez-vous nous expliquer la raison d’être et l’objectif de fleurs d’ici et pourquoi avoir ciblé uniquement les entreprises ? Hortense Harang : la mission de Fleurs d’Ici est de relocaliser la filière des fleurs en France. En relocalisant, nous avons un double impact. Un impact écologique puisque 85% des fleurs

Agence LDP