«On publie beaucoup moins que les autres médias, mais nos contenus sont de grande qualité. », Jérémy Nacache et Maximilien Devay, Explore Media.

«On publie beaucoup moins que les autres médias, mais nos contenus sont de grande qualité. », Jérémy Nacache et Maximilien Devay, Explore Media.

INfluencia : un grand classique pour commencer, pouvez-vous nous parler de la genèse du projet ? Qu’est ce qui vous a motivé à lancer Explore Media. Jérémy Nacache : il s’agit avant tout d’une passion pour l’innovation au sens large. Michaël Sebbag, mon associé, avec qui j’ai fondé le media, et moi-même, avons

Et si les anti-inflammatoires étaient finalement la cause de nos douleurs chroniques ?

Et si les anti-inflammatoires étaient finalement la cause de nos douleurs chroniques ?

Lorsqu’ils traitent des maux de dos, une cheville foulée, un muscle froissé, ou d’autres blessures « bénignes » du même acabit, les médecins ont tendance à se reposer exclusivement sur les anti-inflammatoires non stéroïdiens, ou AINS dans le jargon de Didier Raoult. Un recours quasi systématique à l’ibuprofène, à l’aspirine et autre

Tristan de Francqueville (Jellysmack) : « Nos algorithmes sont capables de dire le potentiel de telle ou telle personne sur telle ou telle plateforme »

Tristan de Francqueville (Jellysmack) : « Nos algorithmes sont capables de dire le potentiel de telle ou telle personne sur telle ou telle plateforme »

INfluencia : Quelles sont les activités de Jellysmack en France ?  Tristan de Francqueville : Nous en avons cinq principales. Nous sommes à l’origine un éditeur de contenus. Nous avons créé depuis notre création en 2016 plusieurs plateformes comme Beauty Studio qui compte 89 millions d’abonnés, Oh My Goal et ses 49 millions

Ce que nos recherches Google disent de notre désir de décroissance

Ce que nos recherches Google disent de notre désir de décroissance

Alimentation, distribution, banque : moins consommer, mais mieux. Encore tabou il y a quelques années, car considérée comme un concept politique et économique opposé à l’économie de marché, la décroissance semble aujourd’hui pourvue de nouveaux atours sociétaux impulsés par les consommateurs, désireux de consommer moins, mais mieux. L’étude « Sustainability Trends 2022 »

« Nos 5 plus gros clients sont Spotify, Google/Youtube, Deezer, Apple, Amazon. », Pascal Bittard, Idol

« Nos 5 plus gros clients sont Spotify, Google/Youtube, Deezer, Apple, Amazon. », Pascal Bittard, Idol

L’Impératrice cartonne depuis quelques années. Après un développement éclair sur le marché étasunien, le groupe d’électro pop s’est retrouvé propulsé il y a deux ans sur le line up de l’iconique festival Californien Coachella. Un véritable accomplissement pour une formation française, signée, qui plus est, en indépendant. Loin de se

Corinne Mrejen (Les Echos-Le Parisien) : « Nos Grands Programmes permettent à nos marques partenaires d’envisager un vrai changement d’échelle »

Corinne Mrejen (Les Echos-Le Parisien) : « Nos Grands Programmes permettent à nos marques partenaires d’envisager un vrai changement d’échelle »

INfluencia : en quoi consistent ces grands programmes que vous développez avec les annonceurs ? Corinne Mrejen : les grands programmes sont des dispositifs de communication sur mesure. Leur vocation, c’est de permettre aux entreprises de s’associer à des thématiques structurantes, en activant plusieurs leviers : média, publicité et événementiel. Le rôle du digital

Nicolas D’Audiffret (Ankorstore) : « en 2021, nos revenus ont explosé de 950% »

Nicolas D’Audiffret (Ankorstore) : « en 2021, nos revenus ont explosé de 950% »

INfluencia : votre réussite prouve qu’il faut parfois s’entêter pour percer dans les affaires… Nicolas d’Audiffret : en effet. Nous avions créé en 2008 avec mon ami et partenaire, Nicolas Cohen, un site de vente de produits artisanaux entre particuliers, AlittleMarket. Nous l’avons revendu en 2014 à l’américain Etsy. Nous n’étions

« D’ici deux ou trois ans, la publicité comptera pour moitié dans nos revenus », Grégory Samak (Molotov)

« D’ici deux ou trois ans, la publicité comptera pour moitié dans nos revenus », Grégory Samak (Molotov)

INfluencia : entre application de vidéo en streaming et de TV connectée comment définir Molotov ? Grégory Samak : Molotov, c’est la télé en Wi-Fi. Nous sommes un agrégateur de chaînes TV gratuites et payantes, linéaires et non linéaires. C’est ce que l’on nomme un Multivideo Programming Distributor (MVPD). C’est un métier que

Laurence Bonicalzi Bridier (M Publicité): «nous devons offrir à nos annonceurs l’accès de nos audiences, même payantes »

Laurence Bonicalzi Bridier (M Publicité): «nous devons offrir à nos annonceurs l’accès de nos audiences, même payantes »

INfluencia : entre la priorité accordée au développement des abonnements et le modèle publicitaire, où en êtes-vous ? Laurence Bonicalzi Bridier : toutes les marques du groupe Le Monde, à l’exception du HuffPost, ont mis en place le freemium. C’est un modèle qui se base à la fois sur la

« L’ambition d’être utile et d’avoir de l’impact sont nos mots clés pour les prochaines années ! », Corinne Mrejen (Les Echos – Le Parisien Médias)

« L’ambition d’être utile et d’avoir de l’impact sont nos mots clés pour les prochaines années ! », Corinne Mrejen (Les Echos – Le Parisien Médias)

INfluencia : comment Les Echos-Le Parisien Médias aborde cette fin d’année 2021, dans un contexte plutôt favorable à la presse quotidienne ? Corinne Mrejen : nous constatons en effet un vrai alignement pour nous comme pour le marché : un regain de confiance dans les médias, de très bonnes performances d’audiences numériques et

« Nos trois leviers, abonnements-publicité-services, doivent s’équilibrer ». Nicolas Danard, Les Echos-Le Parisien 

« Nos trois leviers, abonnements-publicité-services, doivent s’équilibrer ». Nicolas Danard, Les Echos-Le Parisien 

INfluencia : le retour en force des investissements publicitaires ne recompose pas les équilibres de ce marché dominé par le search et le social (GAFAM). Dans ce contexte, la publicité peut-elle rester un axe majeur de monétisation pour les éditeurs premium ? Nicolas Danard : en effet, le retour du dynamisme n’a

Béatrice Lhopitallier (Orange Advertising) : « Nous n’avons pas de leviers pour réduire seuls 99% de nos émissions de CO2 »

Béatrice Lhopitallier (Orange Advertising) : « Nous n’avons pas de leviers pour réduire seuls 99% de nos émissions de CO2 »

INfluencia : afin de devenir la première régie écoresponsable, vous venez de lancer le projet Green by Design ? Pouvez-vous nous expliquer la genèse de ce programme ? Béatrice Lhopitallier : ce projet, qui a été lancé à la fin de l’année 2019, s’inscrit dans la continuité de la stratégie du

Qu’a-t-on fait de nos désirs de consommateurs ?

Qu’a-t-on fait de nos désirs de consommateurs ?

  Comment redonner envie de consommer en cette époque fatiguée qui conjugue tous les paradoxes : hyper-connexion, slow life, fast fashion, déconsommation… ? Pas seulement par le prix, d’autant qu’une part importante de la population souhaite adopter une attitude d’achat plus responsable. Les marques, parfois tant décriées, pourraient d’ailleurs

Agence LDP