Gen Z : la raison des réseaux

Gen Z : la raison des réseaux

Avec 5h34 passées en moyenne par jour sur les réseaux sociaux en France et presque 5 milliards d’humains connectés dans le monde, la vision d’une génération abrutie et de bout en bout superficielle expliquerait pas mal de dérèglements de notre société. Mais les personnes qui en sont convaincues connaissent-elles Étoiles

Julie Lattes (BCG BrightHouse) : « 70% des salariés attendent que l’entreprise fasse de la raison d’être un outil stratégique et de pilotage opérationnel. »

Julie Lattes (BCG BrightHouse) : « 70% des salariés attendent que l’entreprise fasse de la raison d’être un outil stratégique et de pilotage opérationnel. »

The Good : Pouvez-vous nous présenter l’activité de BCG BrightHouse ? Julie Lattes : BrightHouse est initialement un cabinet américain, dont le cœur de métier est de traiter du sujet de la raison d’être des organisations – c’est-à-dire de leur contribution au monde – depuis 25 ans. Le cabinet a

Bettina Dablemont et Vincent Moreau (Advantail) : “Notre raison d’être est de promouvoir la consommation raisonnée et la gestion responsable des lieux”

Bettina Dablemont et Vincent Moreau (Advantail) : “Notre raison d’être est de promouvoir la consommation raisonnée et la gestion responsable des lieux”

The Good : Pourquoi avoir candidaté au Grand Prix de la Good Économie ? Bettina Dablemont et Vincent Moreau :  Notre objectif était de donner de la visibilité à nos actions. Notre métier de property manager, de gestionnaire de lieux de vie, nous a amenés à plusieurs constats. Le premier

Les vignobles à l’ère du développement durable (2/2) : l’AOC Ventoux, 1ère AOC à lancer sa raison d’être

Les vignobles à l’ère du développement durable (2/2) : l’AOC Ventoux, 1ère AOC à lancer sa raison d’être

L’appellation Ventoux représente 7700 hectares de vignes nichés sur deux parcs naturels régionaux et les deux réserves de Biosphère UNESCO présents sur son territoire : le Luberon et le Ventoux. Elle réunit 150 caves, coopératives ou particulières pour environ 750 coopérateurs. En parallèle de la réalisation du bilan carbone à

Béatrice Mandine (Orange) : “ La raison d’être sert de boussole à notre action, on s’engage à le démontrer dans les faits ”

Béatrice Mandine (Orange) : “ La raison d’être sert de boussole à notre action, on s’engage à le démontrer dans les faits ”

The Good : Pouvez-vous nous rappeler l’historique de votre raison d’être formalisée par le Groupe en 2019 ? Béatrice Mandine : Dans la sphère du branding, le purpose n’est pas un concept nouveau. Ce qui est nouveau, c’est de mettre la raison d’être au cœur de la stratégie de l’entreprise.

Comment mettre en oeuvre sa raison d’être?

Comment mettre en oeuvre sa raison d’être?

« C’est peut-être une goutte d’eau dans le désert. Oui, mais c’est sa raison d’être », chante Pascal Obispo. Comme dans la chanson sa raison d’être, définir et partager sa raison d’être peut sembler une action insignifiante, perdue dans la multitude des communications de marque. Et, pourtant, se trouver une raison d’être

votre raison d’être ou de ne pas être

votre raison d’être ou de ne pas être

© recep aktas – stock.adobe.com Déjà prédominants dans les briefs et les réflexions des entreprises depuis deux ans, les enjeux RSE deviennent incontournables. Mais avec la crise, l’aspect sociétal est aussi important que son pendant environnemental. Je m’abonne C’est une crainte légitime quant aux conséquences de

Agence LDP