David Khuat-Duy (Ivalua) : «Depuis la création, nous avons levé 130 millions de dollars mais le management contrôle toujours la majorité du capital».

David Khuat-Duy (Ivalua) : «Depuis la création, nous avons levé 130 millions de dollars mais le management contrôle toujours la majorité du capital».

Notre stratégie est de croître année après année sans brûler beaucoup de cash et de nous asseoir sur des bases solides. INfluencia : la société que vous avez fondée en 2000 a mis du temps à prendre son envol puisque vous êtes devenu licorne seulement en 2019. Pouvez-vous nous expliquer

Marie-Ann Wachtmeister (Courbet) : “On a toujours voulu être choisis pour l’écologie. Pour nous c’est une réussite.”

Marie-Ann Wachtmeister (Courbet) : “On a toujours voulu être choisis pour l’écologie. Pour nous c’est une réussite.”

The Good : Courbet a une histoire et un nom singuliers. Comment est née cette marque disruptive ? Marie-Ann Wachtmeister : Courbet, c’est la convergence entre deux volontés. Celle de Manuel (Mallen) qui a travaillé 30 ans sur la place Vendôme, qui en découvrant le diamant de laboratoire voulait monter

La consommation est-elle toujours dsirable ?

La consommation est-elle toujours dsirable ?

Après un premier webinaire « Les marques doivent-elles s’engager pour être aimées ? », INfluencia organisait le 12 février, sa seconde conférence #Inspirations2021, questionnant cette fois le désir de consommation. Face à la fatigue ambiante et la montée des consommateurs « conscientisés », toujours plus concernés par une consommation responsable, existe-il toujours un désir de consommer 

Agence LDP